日前，麥肯錫與世界經濟論壇攜手撰寫的白皮書《全球燈塔網絡：重構運營模式，促進企業發展》中文版正式發布。白皮書揭秘來自各行各業的先進制造業領軍者——燈塔企業面對新冠疫情帶來的種種挑戰，如何通過第四次工業革命創新技術實現生產力提升、市場份額增加、客戶為中心理念升級以及環保可持續等多贏。

全球燈塔網絡項目由世界經濟論壇和麥肯錫于2018年聯合發起，截至本白皮書發布之日，全球燈塔網絡新添15名成員，總數升至69家。

白皮書指出，盡管新冠疫情帶來了前所未有的沖擊，但通過規?；\用先進制造的創新技術，93%的燈塔仍然實現了產量增加或開發了新的收入來源。不僅如此，53%的燈塔同時也見證了顯著的環?？沙掷m性效益。燈塔企業在疫情暴發前后取得的成就足以證明：大規模整合第四次工業革命創新是企業長期發展的核心要素，而成功實現規?；闹刂兄貏t在于提升員工能力及打造敏捷工作模式。

在使用第四次工業革命技術推動工廠、價值鏈和商業模式的轉型方面，該網絡中的制造企業均展現出了卓越的領導力。面對重重挑戰，燈塔工廠為其他企業指明了方向。通過在運營中融入數字化技術，燈塔工廠不僅成功提升了生產力，還為可持續的盈利增長奠定了基礎。通過大規模部署第四次工業革命技術，燈塔工廠正在借助新型商業模式拓寬收入渠道。

成立之初至今，全球燈塔網絡項目見證了第四次工業革命技術的持續迭代。領軍企業的第四次工業革命之旅，往往始于實體工廠的大規模用例部署，后來，一些企業又打通了端到端價值鏈，將第四次工業革命創新拓展到實體工廠范疇之外。但這一旅程遠沒有結束。如今，領軍企業正在進一步推廣第四次工業革命技術。這一次，他們的目標是整個組織。這種自然迭代是第四次工業革命的核心，即：第四次工業革命轉型會在企業恢弘的工業版圖上穩步延伸。

對已然成功大規模部署第四次工業革命技術的組織而言，這種廣度和深度既是理想，也是愿景。通常來說，企業必須在三方面部署第四次工業革命技術：生產網絡、端到端價值鏈、支持性職能。

生產網絡：指在公司旗下所有制造工廠中成功推廣第四次工業革命技術。

端到端價值鏈：涵蓋產品開發、規劃、交付、供應網絡和客戶連接性。

支持性職能：延伸到人力資源、財務和IT等支持職能。

具體內容如下